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中廣核動態(tài)

兩會倒計時|加快建設世界一流企業(yè)!中廣核改革三年行動高質量收官

發(fā)稿時間:2023-03-03 14:40  【    】

新征程、開新局,在全黨全國各族人民深入學習貫徹黨的二十大精神,意氣風發(fā)踏上全面建設社會主義現代化國家新征程之際,即將召開的全國兩會吸引世界關注,備受各界期待。如何把黨的二十大擘畫的宏偉藍圖變?yōu)楝F實,如何一步一個腳印推進中國式現代化建設,作為我國清潔能源發(fā)展的主力軍,中國廣核集團“6+1”產業(yè)體系高質量發(fā)展成果,和您一起關注兩會熱點,迎著新時代新征程目標任務,揚帆向未來,奮楫再出發(fā)。

中國廣核集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹黨中央、國務院有關決策部署,在國務院國資委的指導下,系統謀劃和推進改革三年行動。2022年底,集團層面66項改革任務,成員公司層面1027項改革任務全面完成。國資委經營業(yè)績考核連續(xù)9年為A,連續(xù)三個任期為A。通過改革,中廣核治理體系、產業(yè)體系、產權體系、投資體系、科研體系、組織體系等“六大體系”得到全面重塑,市場化機制得到全面深化,圓滿實現“三個明顯成效”預期目標,為中廣核高質量發(fā)展注入強勁動力。


▲中國廣核集團公司黨委召開深化改革專題會議


構建以公司章程為基礎的治理體系,中國特色現代企業(yè)制度更加成熟定型,中廣核治理效能顯著提升。加強黨的領導融入公司治理,全面實現“黨建進章程”,法人治理結構不斷完善,56家子企業(yè)實現董事會“應建盡建”,22家二級公司推行董書法“一肩挑”,173家應建范圍外的子企業(yè)董事會得到全面優(yōu)化,全面推行外部董事專職化。構建“一章三表三細則”制度體系,規(guī)范黨委、董事會、經理層的責權邊界和行權方式,確保各治理主體“不缺位”“不越位”。


▲國內在運裝機容量最大的核電站——中廣核紅沿河核電站


實施“清潔能源+”戰(zhàn)略,打造“6+1”產業(yè)體系,更好服務國家戰(zhàn)略。按照“戰(zhàn)略契合度高、業(yè)態(tài)相關性強、產業(yè)鏈拓展性好”的原則,調整優(yōu)化產業(yè)布局,形成涵蓋核能、核燃料、新能源、非動力核技術、數字化、科技型環(huán)保、產業(yè)金融的“6+1”產業(yè)布局。創(chuàng)新構建“1540”高質量發(fā)展指標體系,圍繞高質量發(fā)展這“1”主線,聚焦“更為安全、更高質量、更有效率、更可持續(xù)、更加公平”5個維度,制定40個監(jiān)控指標,結合集團季度經營分析會,對指標狀態(tài)進行定期分析,及時糾偏,確保各產業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。


▲我國首個單體百萬千瓦級陸上風電基地——中廣核興安盟風電項目


堅持“產管一體”理念,重塑產權體系和投資體系,實現“一業(yè)一企、一企一業(yè)”。按照“產權清晰、責權明確”的管理要求,打造與“6+1”產業(yè)相適應的資產布局,強化了成員公司的市場主體地位。堅持“今天的投資就是明天的產業(yè)”,聚焦主責主業(yè)、突出實體實業(yè),健全投資體系,加強投資過程管控,強化了成員公司投資主體責任,投資效能顯著提升。近兩年,中廣核累計投資超過1540億元,其中主業(yè)投資的占比達到98%。


▲我國首個自主核級數字化儀控系統(DCS)平臺“和睦系統”


構建“一心兩圓”開放創(chuàng)新體系,營造良好創(chuàng)新生態(tài),助力科研項目快速推進。“一心”是中廣核自有科研力量,既揭榜做“答題者”,又張榜做“出題者”“出資者”,牢牢把握戰(zhàn)略主動權;“內圓”是長期合作伙伴,通過股權合作、人員雙聘等方式鞏固合作關系;“外圓”是項目合作伙伴,通過任務導向、合同牽引等方式強化業(yè)務合作,這三者被通俗地比喻為家人、親戚和朋友的關系。這種“小核心、大網絡”的產學研用科研創(chuàng)新體系,有力支撐了中廣核重大科研項目的順利實施。


▲2022年7月,中國廣核集團召開總部組織機構改革宣貫動員會


聚焦國有資本投資公司定位,打造新“三型”總部,實現機構、人員、管控事項“三個減半”。緊密圍繞總部“管資本、管核安全”的功能定位,打造戰(zhàn)略管控型、價值創(chuàng)造型、發(fā)展賦能型總部,實施以資本為紐帶、股權為基礎的治理型管控,同時對核能安全生產實行穿透式管理,優(yōu)化取消直接管控事項超過50%,部門數量從21個減少至11個,人員編制從718人減少至344人,運作效能明顯提升。


▲2022年8月,中廣核運營、中廣核研究院、中廣核技、中廣核能源國際、中廣核新能源入選國務院國資委國企改革“雙百企業(yè)”最新名單


以任期制和契約化為牽引,深化三項制度改革,“能下、能出”比例提高五倍以上,隊伍活力動力充分激發(fā)。著力抓好“任期制與契約化”這個“牛鼻子”工程,“干部能下、員工能出”比例分別達到9.4%、2.6%,比改革前提高5倍和7倍。各級管理干部公開競聘比例超過50%,40歲以下干部占比超過50%。公開招聘比例保持100%,新聘員工985/211畢業(yè)生超過50%,創(chuàng)近十年新高。54家符合條件的公司實現中長期激勵全覆蓋,涉及核心骨干2078人次,兌現金額7000余萬元。近三年,中廣核全員勞動生產率分別為151萬元/人、164萬元/人、179萬元/人,位居央企前列。

▲深圳中廣核大廈


改革只有進行時,沒有完成時。2023年,中廣核將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的二十大精神,認真落實“國企改革深化提升行動”要求,以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為統領,順勢而上持續(xù)深化改革,推動中廣核做強做優(yōu)做大,為國家發(fā)展作出更大貢獻。

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